Das Management von Innovation ist ein komplexer Prozess. Der Innovationsprozess kann idealtypisch in die Phasen der Ideengenerierung, der Produktplanung, der Entwicklung, des Prototypenbaus und der Markteinführung untergliedert werden. Zur Umsetzung dieses Prozesses ist ein systematisches Vorgehen von der Idee bis zur fertigen Innovation notwendig. Diese Anforderungen belasten besonders kleine und mittlere Unternehmen, die hierfür vielfach nicht nur zu geringe Mitarbeiter- und Finanzressourcen, sondern auch zu wenig Management-Know-how besitzen. Denn professionelles Management von Innovationsprojekten greift auf Managementmethoden und bewährte Strategien sehr unterschiedlicher Herkunft zurück.
Wir eliminieren die limitierenden Faktoren für die kleinen und mittleren Unternehmen und ermöglichen es Ihnen, Ihre Innovation erfolgreich umzusetzen.
Limitierender Faktor
Unsere Kompetenz
Limitierender Faktor
Geringe Finanzressourcen
Unsere Kompetenz
Langjährige Erfahrungen in der Auswahl und Beantragung von Fördermitteln
Limitierender Faktor
Geringe Mitarbeiterressourcen
Unsere Kompetenz
Vermittlung von Personal für Projekteinsatz oder Festanstellung
Limitierender Faktor
Management-Know-how
Unsere Kompetenz
Langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Innovationsprojekten
Professionelles Projektmanagement
Wir unterstützen Sie dabei, eine Projektstruktur aufzubauen, Projekte professionell zu planen und sie unter Einhaltung von Terminen und Kosten erfolgreich zum Ziel zu führen.
Im Rahmen der Innovationsprojekte übernehmen wir für Sie:
Wir beraten Sie intensiv zu den Innovationsförderprogrammen der EU, des Bundes und der Länder, die wir seit 15 Jahren unseren Kunden empfehlen. Wir können dabei auf fundierte Kenntnisse in der Antragsgestaltung (hard facts) sowie deren spezifische Eigenheiten (soft facts), die zum Gelingen einer erfolgreichen Antragstellung maßgeblich beitragen, zurückgreifen.
Unsere Mitarbeiter können Ihnen in einem Beratungsgespräch die Möglichkeiten aufzeigen, die Sie für die Umsetzung Ihrer Idee benötigen. Dabei können wir individuell auf Ihre Bedürfnisse und Branchenorientierung eingehen. Mit Stolz können wir auf das Spektrum der realisierten Projekte und den damit einhergehenden Referenzen verweisen.
Der Projektablauf
Das Vorgespräch
Unsere Beratung beginnt kostenlos und unverbindlich. In einem ersten Kontakt führen wir ein intensives „Sondierungsgespräch“ und prüfen, ob die grundlegenden Rahmenbedingungen für ein gefördertes F&E-Projekt vorliegen. Dafür müssen wir das Unternehmen kennenlernen und mehr über die Themenansätze für ein Forschungs- und Entwicklungsvorhaben erfahren. Dieses Gespräch beinhaltet auch, dass Sie erfahren wie wir arbeiten und wie wir vorgehen. Wir geben Ihnen weiterhin einen Überblick mit welchen Zuschüssen Sie rechnen können und welche Höhe unser Beraterhonorar beträgt.
Darauf aufbauend bewerten wir in einem nächsten Schritt Ihre Themenansätze für ein Forschungs- und Entwicklungsprojekt. In diesem kreativen Prozess entwickeln und diskutieren wir gemeinsam aus den vorliegenden Themen einen Ansatz, der Projektreife erlangt. Dabei achten wir darauf, dass die Themenansätze “aus dem Bauch“ des Unternehmens heraus entstehen und die Bedürfnisse Ihres Unternehmens widerspiegeln. Wir selektieren ein Thema und prüfen es auf Machbarkeit, Förderfähigkeit, Marktakzeptanz sowie Nachhaltigkeit.
Die Projektentwicklung
Die Entwicklung und Ausarbeitung des Projektes ist das Herzstück unserer Arbeit. Mit viel Sachverstand, Kreativität und interdisziplinärem Wissen unserer langjährig erfahrenen Projektmanager wird das Projekt im Detail entwickelt und erarbeitet. Dabei greifen wir neben unseren Wissens- und Erfahrungsschatz auf die Informationsbasis und Datengrundlage zurück, die Sie uns zur Verfügung stellen. Dies geschieht in Form von Interviews, Checklisten, Telefonaten und Besprechungen.
Im gemeinsamen Dialog bringen wir die Projektausarbeitung in eine finale und antragsgerechte Form.
Controlling und Administration
Als Dienstleister stehen wir Ihnen von der ersten Projektbesprechung bis zum Abschluss des Projektes zur Seite. Das beinhaltet neben der kompletten Projektausarbeitung auch die Unterstützung im Projektcontrolling. Viele Unternehmen scheuen oft den administrativen Aufwand bei der Inanspruchnahme von öffentlichen Fördermitteln. Deshalb bieten wir auf Wunsch ein komplettes Abrechnungscontrolling für die in Anspruch genommene Förderung im Paket mit an, um die ordnungsgemäße Abrechnung und Verwendungsnachweisführung der Fördermittel für das Unternehmen zu garantieren.
Das sichert Ihnen die professionelle und erfolgreiche Abwicklung bis zum Schluss.